【企业要闻】真抓实干 行稳致远 | 远鹏集团召开2022年度重点工作会议



3月11日,远鹏集团召开“2022年度重点工作会议”,董事长叶大岳、副董事长叶国源、总裁冯照杰及各中心负责人出席会议。




会议就最新形势下的企业发展进行了深入讨论,对2021年度的成绩进行了复盘和分析,并规划和部署了各中心2022年度重点工作任务。




【稳扎稳打 成绩源于正确坚持】


2021年,受疫情和房地产行业调控政策双重影响,装饰行业整体形势并不乐观。但这一年远鹏人上下齐心,成绩斐然。合同总额和利润指标同比过往两年平均数大幅提高,项目业态不断丰富,战略合作不断扩容。总结经验,集团能够逆势全面飘红,主要是在开拓/维护新老优质客户促进增量、维持低人力和运营成本、保持良好的风险控制能力和稳定的现金流、坚持诚信提升集团美誉度、加强内部管理创新、强化利润目标责任制等方面把握了正确方向,实现了稳健发展。




此外,集团新办公大楼将于今年正式投入使用,预示着远鹏发展再上新台阶。新办公大楼以网络、智能和科技创新驱动为发展基因,用先进的数字化设计制造和装配化施工集成模式,做到二次结构、MEP(设备/电气/管路)和内装饰的系统交付,将成为远鹏数字装配化项目的教科书作品。





【紧跟形势 及时优化经营方针】


2022年,新技术赋能带来的产业升级,对企业优化结构、探索发展模式的步骤提出了更紧迫的要求,装饰行业将进入高质量发展阶段。




会上,总裁冯照杰表示,集团2022年的经营策略将从加强设计施工一体化转型、加大装配式建造研发和投入、提升员工执行力等几个方面重点推进。




冯总对此向大家提出了 “一稳、三力、五聚焦”的工作要求:“一稳”就是经营要稳;“三力”就是要持续提升管理能力、营销能力和服务能力;“五聚焦”是对提升内部运营能力的具体要求,要做到聚焦优质客户的开拓,聚焦现金流的增长,聚焦质量提升,聚焦成本控制,聚焦机制改革。




冯总倡导全员发挥创新务实的创业精神、任劳任怨的吃苦精神、攻坚克难的开拓精神、衔接紧密的协作精神和清正廉洁的自律精神,并将这“五个精神”贯彻到全年的各项重点工作中。




副董事长叶国源针对各中心2022年度重点工作做了补充部署,并对日常工作中经常出现的问题提出了具体意见,他要求大家积极履行职责、广泛调配资源、利用企业优势通力配合协作,共同将各项工作做实做细,为企业创造更大效益。




【坚定信心 道阻且长行则将至】


会议最后,董事长叶大岳发表讲话。




叶董指出,目前不仅是装饰行业,国内外的经济环境都充满了不确定因素,而越是在这样的情况下,越要认清形势,才能把握机遇。




对此,叶董希望大家首先要坚定“四个信心”:品牌信心、人才信心、财务信心和信用信心,其次要紧抓制度的完善和水平的提高。他强调,远鹏人要有主人翁精神,凡事主动出击,不要被动等待,同时过程中要关注细节,在平凡的岗位上把每一件事做到极致,就是不平凡。



心中有光,脚下有路,

抬头自有满天繁星。

惟实励新,乘势而上;

行稳致远,未来可期。


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